Nos valeurs

Notre métier

Les évolutions organisationnelles, réglementaires, technologiques amènent les acteurs économiques et singulièrement ceux de l’immobilier et de la finance à engager régulièrement des changements souvent stratégiques dans le choix de leurs outils ou leurs adaptations l’organisation…Confrontés aux exigences de la poursuite des activités et de la performance, il leur est difficile de mener seuls ces projets. Le recours à des professionnels externes, reconnus, indépendants et partenaires devient alors la solution idéale.

AUDIT – CONSEIL – OUTSOURCING – ASSISTANCE – FORMATION

Les évolutions organisationnelles, réglementaires, technologiques amènent les acteurs économiques et singulièrement ceux de l’immobilier et de la finance à engager régulièrement des changements souvent stratégiques dans le choix de leurs outils ou leurs adaptations l’organisation…Confrontés aux exigences de la poursuite des activités et de la performance, il leur est difficile de mener seuls ces projets. Le recours à des professionnels externes, reconnus, indépendants et partenaires devient alors la solution idéale.

Notre accompagnement porte sur les axes suivants :

En tant que partenaire de nos clients, notre accompagnement se décline de la manière suivante :

• Aide managériale ponctuelle ou prolongée
• Pilotage de vos projets d’organisation ou de changement de systèmes d’information depuis la réflexion stratégique initiale jusqu’à la conduite du changement.

Sur les aspects systèmes d’information cela couvre les axes suivants :

1. Aide aux choix d’un système d’information via le pilotage de l’appel d’offre
2. Accompagnement du projet de mise en œuvre du système d’information choisi

• Conduite du changement
• Aide à l’externalisation ou à l’internalisation d’activité (par exemple : Gestion locative)
• Mise en place des outils de gestion et de pilotage de vos actifs ainsi que du développement d’outils générant une réelle valeur ajoutée à vos clients comme des reportings adaptés
• Mise en place de process et de méthodes pour gagner en efficience afin de gagner en performance organisationnelle.
• Optimisation du budget alloué au poste immobilier de votre entreprise
• Assistance au quotidien de vos équipes de gestion à la fois au niveau métier et au niveau des différents systèmes d’information
• Études et renforts des équipes des S2I
• Formation sur-mesure ou coaching de vos équipes afin de proposer à vos collaborateurs de bénéficier de formations actualisées et adaptées à leur métier.

Notre ADN

Banque

Les évolutions récentes dans le secteur bancaire génèrent de nouvelles préoccupations pour l’ensemble des banques, qui doivent une nouvelle fois s’adapter à la pression réglementaire et technologique.

• Evolution réglementaire (IFRS9, IFRS16, Bâle III, Bâle IV, FRTB, AnaCredit, Anatitre, BCBS239, …),
• Information financière, comptable et règlementaire de qualité,
• Convergence des filières finance et risques pour le pilotage et la production des reporting règlementaires,
• Rationalisation des systèmes d’information finance,
• Sécurisation des processus et des systèmes d’information. Pour faire face à ces challenges, Asper accompagne l’ensemble des acteurs du secteur.
• Transformation de la fonction finance,
• Amélioration de la qualité des données comptables et financières,
• Expertise réglementaire, mise en conformité avec la règlementation,
• Fiabilisation des processus de production et de reporting consolidé et réglementaire,
• Expertise fonctionnelle forte en comptabilité bancaire que ce soit sur les produits de la BFI ou sur ceux de la Banque de Détail,
• Rationalisation et optimisation des processus de production des directions financières et risques.

L’offre Asper est complétée par l’expertise métier de ses filiales : banques de marché et d’investissement avec Alfic , immobilier avec Altiad RE&FI .

Assurance

Le secteur assurantiel et de la protection sociale est en pleine révolution, les assureurs et mutualistes adaptent leurs offres, leur stratégie de distribution, leur organisation et leurs systèmes pour répondre à :

• Une réglementation en pleine mutation se complexifiant (PRIIP’s, Solvabilité 2, IFRS 17, Loi Eckert,  …),
• Des regroupements et partenariats afin de mutualiser les investissements, de réaliser des économies d’échelle,
  de peser dans les négociations
• Un  besoin de fidélisation de la clientèle dans un marché très concurrentiel ( Loi Hamon, Loi Sapin)
• Un bouillonnement technologique avec l’expérience client au centre des préoccupations (RPA, Insurtechs,
  objets connectés, Big Data, dématérialisation, …)
• Des offres de multiples services face à une concurrence de plus en plus intense face à l’arrivée sur le marché
  traditionnel des assureurs , des bancassureurs

Face à ces défis, Asper se positionne au cœur de ces sujets en proposant une « offre à 360° »:

1. Organisation et efficacité opérationnelle
2. Risques
3. Comptabilité générale et technique

Transformation digitale 

Asper est un acteur proactif de la transformation numérique qui investit depuis ces dernières années dans la conception de solutions numériques, tant au profit de ses clients que pour la Digitalisation de ses propres processus.

Accompagnement de nos clients dans la démarche de transformation digitale
Fort de son expertise sectorielle, de ses compétences transversales sur les métiers de la Finance, de son savoir-faire en processus et en organisation, et grâce l’expertise technologique de ses partenaires (Entreprise de Services du Numérique), Asper accompagne ses clients dans leurs démarches de transformation digitale.
Notre accompagnement est adapté à la maturité digitale de nos clients et est aligné sur leurs objectifs stratégiques.

Centre de service client
Pour trouver la meilleure réponse au besoin de Digitalisation de nos clients, nous pratiquons un mode de conception et développement sous forme de centre de service. L’équipe, une task-force composée d’une part d’experts fonctionnels connaissant le métier, les processus et l’organisations de nos clients et d’autre part d’experts technologiques.
Quelques exemples de projets de Digitalisation que nous traitons pour nos clients : solutions de Knownledge management, digitalisation des chantiers d’amélioration de la qualité des données, solutions d’accompagnement sur l’ensemble des phases de la budgétisation, projets blockchain & intelligence artificielle, etc…

C’est justement pour permettre à nos clients de rester toujours les plus proactif dans leurs solutions que nous les accompagnons dans leur démarche de transformation digitale.

Immobilier 

La performance de l’immobilier est un thème qui depuis quelques années revient régulièrement dans les conversations.

• Dans un environnement économiquement difficile, pour ne pas dire hostile,
• À l’heure de la mutation écologique,
• Devant l’européanisation de réglementations souvent perçues comme contraignantes,
• Sur un marché fortement concurrentiel,

… les utilisateurs de patrimoine immobilier sont à la recherche de nouveaux leviers de rentabilité, les propriétaires et gestionnaires ont l’exigence de leur fournir toute l’information nécessaire.

Les mutations se portent sur plusieurs axes, de l’organisation aux méthodes de gestion en passant presque obligatoirement par la revue de l’outil informatique. Quand elle n’a pas encore été amorcée, la mutation informatique devient un impératif.

L’outil informatique doit en l’occurrence, selon les caractéristiques du parc, être d’une grande richesse de paramétrage, multi lingue, multi devises, multi sociétés…Il doit être unique dans la mesure où l’enjeu sera le benchmark de toutes les charges, sur l’ensemble du patrimoine et selon tous les critères possibles. Il doit être ouvert à la communication avec d’autres acteurs et produits.

Il impose donc, même dans une organisation décentralisée de la gestion des immeubles, une consolidation des données de gestion et de comptabilité ainsi qu’une solution solide et souple de reporting.

Il doit également être doté de toute l’ingénierie financière nécessaire aux calculs de rentabilité et projections prévisionnelles.

Asper REFI s’adresse à l’ensemble des acteurs de l’immobilier : 

• Propriétaires, gestionnaires ou utilisateurs.
• Sociétés foncières non cotées ou cotées, OPCI, SIIC, SCPI…
• Administrateurs de bien, syndics, gérants
• Groupes des secteurs bureaux, commerce et industrie utilisant un patrimoine immobilier significatif, étant propriétaire et/ou locataire.

du crédit-bail immobilier ou matériel, du financement des entreprises : 

• Établissements financiers de crédit-bail immobilier et/ou matériel
• Établissements de crédit aux entreprises (toutes formes)

Et de l’édition de progiciels ou ceux de la maîtrise d’ouvrage de projets.

Les enjeux sont multiples, Asper RE&FI vous aide à trouver et mettre en œuvre les solutions :

• Uniformiser les règles de gestion, rationaliser, optimiser la gestion…
• Benchmarker et optimiser les charges, calculer et contrôler les loyers, optimiser le reporting…
• Transformer la charge de l’immobilier en vecteur de rentabilité !

Asper RE&FI vous apporte toute son expertise métier, dans le Pilotage de vos projets d’organisation ou le choix de vos outils de l’accompagnement à sa mise en œuvre, toute assistance ou formation métier ou progiciel ainsi que dans la mise en place de process et de méthodes pour gagner en efficience.

Asper RE&FI vous accompagne également pour optimiser le budget alloué au poste immobilier de votre entreprise.